江中集团2008年年终工作会议隆重召开 -凯发真人首先娱乐

2008年12月20日至21日，江中集团2008年年终总结工作会议在集团培训中心举行。会议的主要任务是，回顾集团30年发展历程和成就，总结2008年工作，分析集团当前面临的形势，研究确定2009年的目标任务，部署年终分配及春节前后的重点工作，动员集团全体员工振奋精神抢机遇，坚定信念保增长，确保集团又好又快健康发展。      集团党委副书记、有限公司总裁沈岳主持会议。集团领导班子成员，各分公司和专业公司的负责人、党支部正副书记及经济、技术、财务等管理人员，总公司各部室全体人员参加了会议。

集团党委书记、董事局主席沈良兵在会上作重要讲话。讲话分四个部分：一、回顾30年来集团发展历程和成就，倍加珍惜来之不易的发展基础，争创集团新业绩；二、总结2008年工作成绩，客观正确估价自身实力，树立勇往直前的新信念；三、积极应对面临的新形势，咬定发展目标不放松，确保实现规模和效益新增长；四、扎实做好年终分配，强化春节前后重点工作，确保2009年度工作取得新成效。

沈良兵主席说，30年来，江中人胸怀“艰苦创业，为国为民”的理念，把一个乡镇建筑站打造成了拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质，一业为主，多元发展，具有综合优势与实力的省级集团企业，创造了令人惊奇的业绩，为带领农民致富、建设社会主义新农村作出了重要贡献。主要体现在六个方面：铺开了一批市场。目前，经营市场已覆盖到全国20多个大中城市，形成了以建筑施工为主业的“一大片”市场和以房地产开发为主的多元经济 “一条线”产业。各项主要经济技术指标在全省和南通市呈现高位发展态势。培育了一支队伍。集团大力推进“三个一百”人才建设工程，确立了“不唯学历，重在能力”的用人理念，坚持每年在大专院校培养100名青年学生，面向社会招聘100名专业技术人员，企业内部晋升100名技术人员职称。一批政治素质强、工作作风实、业务技术精、懂经营、会管理的人才，被选拔到集团领导班子和各公司管理班子，推动集团赢得了一个又一个发展的机遇。建立了一套机制。2000年，公司按照现代企业管理模式在如皋建筑业率先进行改制，优化了股权结构，完善了企业内部体制机制，实现了经营层控股、管理层持大股的局面，明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成了“同舟共济、风险共担、自主经营、自负盈亏、自我发展”的法人治理机制。成就了一番事业。集团在如皋建筑企业中最早建立了企业党委；建起了三星级宾馆、职工培训中心、荣誉陈列室；创办了企业杂志；率先进行了最彻底的改制；组建了省级集团企业，企业资质晋升为特级资质；总承包的工程获得了中国建筑业的最高荣誉鲁班奖；通过了质量、环境、职业健康安全三标管理体系认证；房地产开发打出了品牌，经济产业结构得到调整，并形成三大发展板块；培育集聚了一批与集团资质、规模、信誉相适应的优秀人才；建立完善了职工福利保障体系。铸造了一流文化。集团把先进的凯发娱发k8官网的文化作为企业持续、科学、和谐发展的核心力量。注重把企业精神、经营理念、职业道德、社会公德、精神风貌融入凯发娱发k8官网的文化中，用个性突出、特色鲜明的凯发娱发k8官网的文化凝聚人心，做到工程接到哪里，独特的凯发娱发k8官网的文化就传播到哪里，影响到哪里。集团先后荣获国家和省市级荣誉数百项，并有8名同志荣获全国、省、市级劳动模范称号。致富了一方百姓。30多年来，帮助家乡发展建筑劳务输出，每年吸收安排剩余劳动力1万余名，建筑业已真正成为拉动地方经济发展的富民产业、支柱产业。过去贫困的农民和下岗职工发了建筑财，圆了致富梦，集团90%以上的职工家庭靠从事建筑过上了小康生活。积极投身新农村建设，投资兴建了镇农民集中居住示范小区，赞助建设了吴窑中心学校广场，支持镇村兴修道路，还为当地政府改善办公、办学、治安、交通条件作出了无私的奉献。集团先后多次为希望工程、晚霞工程、抗洪抗震救灾、老区扶贫基金会、残疾人联合会、慈善会和全市重点建设工程等捐款，总额达到5000多万元。        沈良兵主席说，集团30年来的发展变化，给了我们很多启示：只有艰苦奋斗，拼搏进取，才能成就大事业；只有改革创新，高点定位，才能推进持续发展。只有以人为本，用人到位，才能和谐健康发展；只有咬定目标，众志成城，才能确保快速增长；只有精细管理，追求完善，才能塑造企业品牌形象。这些是江中人集体智慧的结晶，是江中人在新的历史条件下必须传承发扬光大的优良传统，是凯发娱发k8官网的文化的缩影。我们只有牢记集团创业发展的历史，牢记自身奋斗的经验，永葆昂扬进取的精神状态，抢抓机遇，不断开拓创新，才能站在新的历史起点上，再创发展新业绩。

沈良兵主席说，2008年,我们按照“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，积极应对宏观调控形势，全力推进实施经营结构调整，科学破解发展难题，呈现出平稳发展态势。

经济指标稳中有升。新市场开发不断扩大。单体高大规模工程多。质量科技业绩明显。资质就位扎实推进。多元经济提速发展。

沈良兵主席指出，由于受国际金融海啸的影响，我国经济增速放缓，房地产市场出现波动，导致房屋土建工程的萎缩。一些需要垫资的项目难以承接，相当一部分在手的工程项目由于业主资金不足，施工进展缓慢。银行发放贷款更加谨慎，更加严格，造成建筑企业融资更加困难。我们应当清醒地看到这种态势2009年还会持续一段时间，但决不会是长期的。2008年11月上旬，国家出台了进一步扩大内需、促进经济增长的10项措施，投入巨资实施基础设施建设，前不久央行又大幅度下调了存贷款利率，近日中央又召开了经济工作会议，这些都是重大的利好，更给建筑业发展带来了极好的机遇，建筑业站在了新一轮大建设的前沿。我们必须理性地准确把握新形势，把抢抓机遇和整合集团综合优势结合起来，落实到工作的各个环节中去，把抢抓机遇转化为克服困难、战胜挑战的巨大力量，转化为新的经济增长点，破解难题保增长，加快调整促转型，用足用好新政策，坚定信心，落实坚决有力的措施，稳妥推进在建工程项目，努力开拓新市场，确保企业持续健康发展。

沈良兵主席强调，2009年我们要继续实施“大建筑、优房产、特多元”的发展战略，积极应对因金融危机带来的市场变化，突出“抢机遇，保增长，促发展”主题，全面提升发展质量，围绕资质就位申报、开拓新的经营市场、稳步推进房产开发，打造特色多元发展新优势，争创鲁班奖和国优工程奖，确保集团总产值在2008年的基础上递增20%，努力实现又好又快发展目标。

沈良兵主席要求，必须高度重视做好年终分配工作，解决好资金问题，保证职工年终分配到位。各公司必须尽快制定年终分配方案和应急措施，抽调人员，落实责任，创新追款方式方法，组织强有力的催款小分队，实行定点追讨，订指标，订任务，责任到人，钱不到手决不罢休。各部门之间要密切配合，协调作战，运用合理合法巧妙的方法，确保工资及时发放到位，不能留下隐患。每个党员干部和部门负责人都要站在讲大局，讲政治、讲稳定的高度，迅速行动起来，主动挑重担负责任。总公司财务管理部和各公司、部门、工程项目部要指导好、配合好、协调好，确保不出任何问题。

要高度关注劳务分包队伍和材料商的动态，力争尽快在工程项目所在地结账，认真化解面临的矛盾。要组织矛盾调解应急处理小组，防止极个别队伍或一些人利用这个时机上访滋事。一旦遇到矛盾纠纷，各公司主要负责人要亲自出面做好工作，协调处理好，争取对方的理解，千万不能简单草率从事。必须切实抓好施工安全生产和节后招工安排。冬季风雨雪较多，很容易发生意想不到的安全事故。要严加管理，严肃纪律，从严防范，安全管理人员更应该坚守好自己的岗位，履行好自己的职责，强化监管，确保春节期间不发生安全事故。各公司要根据承接工程的情况，尽早制定招工用工计划，安排专人负责，确保年后工人尽快到位。

沈良兵主席希望，全体干部员工以更加开阔的视野，更加高昂的斗志，更加解放的思想，更加务实的作风，积极应对新形势，把握发展新机遇，锐意进取，攻坚克难，勇往直前，为实现集团2009年目标任务而不懈努力奋斗！

会上，各分公司、专业公司和总公司各部门负责人分别作了交流发言。

集团有限公司总裁沈岳在会议结束前讲话。他说，集团董事局主席的重要讲话，站在集团发展的全局高度，实事求是地回顾了集团30年的奋斗成就和2008年的工作成绩，指出了发展中必须重视、需要解决的主要问题，分析了当前的新形势，对集团做好春节前后的重点工作提出了明确的要求，对2009年的工作做了周密的部署。这个重要讲话，是统领集团上下做好当前和今后一个时期工作的纲领性文件，希望大家准确理解、迅速贯彻落实董事局主席的重要讲话精神，紧紧围绕会议确定的工作任务，抓紧时间，迎难而上，精心组织，齐心协力，扎实做好年终分配和春节后的有关重点工作，认真谋划2009年及今后一个时期的各项工作，确保分配到位，和谐稳定。这次会议虽然时间不长,但开得非常实在、非常成功。我们真实地听到了各分公司、专业公司及总公司各部门的交流发言。这次会议既是一个对当前复杂形势的分析会和全年工作总结会，又是一个相互学习、共谋发展的交流会，也是一个对新一年度工作的部署动员会。

沈岳总裁强调，集团上下要进一步坚定发展的信心，把思想高度统一到集团对当前形势的正确判断和决策上来，站在集团的总体利益和全局的高度，团结一致，咬定目标，真抓实干，采取灵活有效的措施，应对复杂的形势，大胆地去拼，大胆地去抢，创造新的业绩。市场最低潮的时期，往往是最有投资潜力、最有发展机遇的时期。最困难的时期最能考验人，最能锻炼人，也最能发现人才。各公司要快速反应，集中一切精力，抓好结帐催款、组织资金工作，做到任务到人，责任明确。所有外包队伍人员的工资要在工地发放到位，材料商的材料款及其它陈欠款要做到有钱给钱，没钱给“话”，切不可躲躲闪闪、不接电话，切不可上缴矛盾、不负责任。本地职工的工资要帐目清楚，尽量打卡发放，把一切困难及早想到，把一切矛盾尽早化解，做到人性化妥善解决。各公司要通盘考虑安排好各项工作，既要突出重点，又要兼顾全面。要重视抓好来年的工程任务，保证来年队伍早出征，任务满负荷。要精心组织安全施工生产，确保不出任何问题，特别是各项目部负责人、安全管理人员，在非常时期头脑要清醒，工作要扎实，检查要到位，万万不可松懈。

会议期间，全体与会人员到总公司参观了装修一新的集团荣誉陈列室。