2009年7月1日，江中集团在培训中心会议室召开全年目标任务推进会。这次会议主题是：学党章，讲政治，讲诚信，保目标，保业绩。会议要求各下属公司咬紧全年目标任务，坚定发展信心，必须思想再统一，目标再明确，思路再拓宽，措施再扎实，鼓足干劲，诚实守信，严格管理，降本增效，奋勇争先，快速推进重点工程项目，千方百计战胜一切困难，建精品工程，创名牌企业，坚定不移按照序时进度全力推进各项工作，努力完成今年的目标任务，实现新突破，再创新业绩。集团领导、各下属公司负责人和总公司全体人员参加了会议。
会上，集团党委副书记、有限公司总裁沈岳与大家共同学习了《党章》全文，提高了大家的政治思想觉悟。新中大公司的同志通报了集团信息化建设工作进展情况，对重点业务知识和操作难点作了仔细讲解，指出了目前存在的问题，并对下一步实施方案作了细化分解。财务部经理沈百寿就上半年集团财务工作状况和特级资质就位财务方面要做的具体工作，作了详细的说明。
下午，集团董事局主席、党委书记沈良兵作了重要讲话。他说，今年以来，我们围绕“大建筑、优房产、特多元”的总体奋斗目标，解放思想，与时俱进，外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制添活力，降本增效求发展，取得了一些成绩。各下属公司积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保正常施工生产的前提下，承接了一些具有代表性的超高层工程，取得了可喜的成绩。总承包施工的哈尔滨中山国际新建工程，建筑面积8万平方米，地下2层，地上47层，该工程目前是黑龙江省最高的高档住宅楼首席公馆。石家庄联邦名都工程建筑面积30万平方米，地下3层，地上45层。江中房产公司生产销售形势喜人，衡山花园已竣工楼盘在泗洪县城十分畅销，市民争相购买，部分购房户已入住，社会反响良好。“要买房到衡山花园，要施工找江中集团”成了当地市民广为传颂的热门话题。久隆置业公司开发的山东临沂久隆国际城市广场工程的施工、招商引资和楼盘销售工作，正在有序展开。这标志着集团多元化经营又迈出了坚实一步。
沈主席指出，在总结上半年所取得的成绩的同时，我们必须清醒看到集团存在的问题和不足，需要认真加以解决：一是资金运作困难，制约了公司生产经营的正常开展。二是特级资质就位准备工作落后于要求。三是缺乏具有较高素质的管理人才。四是安全生产仍存在不少薄弱环节。五是少数项目部管理混乱。
沈主席强调，下半年我们要继续推进实施集团今年的五项重点工作：特级资质就位工作的各项指标12月31日前要全面达标，企业信息化建设运转正常。总部各相关部室要对照要求迅速进行细化分解，各下属公司负责人是第一责任人，要指定专人抓紧时间，挂图作战，一条一条地认真完成相关任务，确保顺利通过验收；加强总承包施工管理，确保集团年初下达各公司的产值、营业税、效益上缴等各项经济指标全面完成或超额完成。特别要加强项目经理培训，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，打造一支新型的项目经理队伍。各项目部的班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，增强团队意识，发扬团队精神，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部的市场竞争力；科学有序推进房地产项目的开发，做到施工质量好，工程进度快，招商销售力度大；抓紧以苏州科文中心为代表的竣工工程的结算结账，全力以赴催收陈欠款，确保资金回笼。采取有力措施，加强资金催收。继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生；确保省建设厅管理综合大楼工程申报“鲁班奖”成功；实行科技进步，加大人才引进 。要把人才培养放在优先地位，有计划地招收一批大学毕业生，特别是房地产项目开发的专业人才，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，要在用好人才和留住人才方面下大力气。沈主席要求，各下属公司要通过上半年的工作总结，找出目前工作中存在的问题，对新情况、新问题进行了分析研究，掌握克服困难的新途径、新方法，密切协调配合，齐心努力奋斗，做好下半年的各项工作，圆满完成或超额完成年初确定的各项经济指标，确保集团向做大做强的目标迈进。
各下属公司负责人在会上汇报了各公司上半年的生产经营情况。
