实现“江中梦” 奋斗才成功 -凯发真人首先娱乐

中鹰集团董事长芮永祥向沈良兵主席介绍黑森林房产项目

观摩集团开发建设的如皋江中世纪城项目

会议现场

2013年4月30日-5月2日，集团利用“五一”假期，召开了领导班子及分公司、部室负责人会议。
会上沈主席作了重要讲话。他对当前集团发展形势作了深刻的分析和阐述，他说：我们要坚持调整管理结构，实现大区域管理，小区域考核，发展质量要做到三个字“稳、准、狠”，每位负责人要“一生只做一件事，做就做得更好”，要“经营好、管理好自己的一块”， 做到“大的做得更大，专的做得更专”，提倡大家发扬“团队精神”、“铁军精神”、“狼性精神”和“劳模精神”。要懂得“小成功靠个人，大成功靠团队”的道理。常言说“规模决定地位，信誉决定市场，效益决定生死”，我们企业和党政机关是有区别的，我们是按规模、总量、效益等各项指标进行地位排列。如：集团六公司管理规范，七公司人才培养，九公司工作效率。其他公司应总结经验，奋力拼搏，齐飞并进。集团总部经营开拓、技术质量、财务管理的负责人要到项目一线工作。侧重到一线抓难点、抓核算、抓技术质量、抓资金管理等工作。
沈主席就当前集团发展战略提出:两个房产开发项目确保顺利成功，加快集团资金流转，银行贷款逐步减压，进一步加快陈欠款回收力度，用科学方法解决陈欠款回收；集团体制要实行二次改革，把集团班子成员调强调轻，达到阅历丰富、年富力强、真抓实干、务实创新。建成总部大楼。
沈主席说，实现“江中梦”，奋斗才成功。他特别强调了几项重点工作：一是多创质量奖。没有荣誉就没有信誉，没有信誉就没有市场，要引起我们足够的重视。二是狠抓信息化建设。大力推进集团信息化二次运用，修改信息化系统软件，适应我集团的管理模式，实现企业信息化管理，赢得更高效益。三是重视建造师的培养管理。采用重奖来鼓励大家参加建造师报名考试并注册在我集团。四是高度重视职称人员的申报工作。上半年各公司要积极配合集团人才资质部，把乡镇级职称人员全部遴选为国家级工程师。各分公司还要引进和招聘具有“建造师”和“职称”双证齐全人才。五是要重视集团“江联”二级总承包资质的使用。六是高度重视安全生产工作。安全切不能“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。我在今年《江中建设》第一期的卷首语，写的就是安全，各分公司要组织大家进行学习，深刻领会其中内涵。七是如皋江中世纪城项目，在保证质量和安全的基础上，做到好中求快，加大宣传力度，力争“加快、加快、再加快，宣传、宣传、再宣传”。八是临沂久隆奥斯卡商业广场项目，继续加快销售，进一步盘活资金，不能造成制约。
集团有限公司总裁沈岳发言说，沈主席的讲话很有针对性、指导性和前瞻性，为我们进一步明晰了奋斗目标、发展思路和工作举措，希望各公司负责人回去认真组织传达学习并狠抓落实。他再次强调了安全生产、工程创优、人才培养、职称申报、海外签约权、信息化建设等问题。
会上，集团各分公司及总部部室负责人就当前生产经营情况，和如何实现今年目标任务进行了交流发言。集团党委副书记、房产公司董事长环加和发言时说，江中世纪城项目一期已经施工至4层。施工单位为集团七公司，项目部一班人能发扬特别能吃苦，特别能奉献的精神，工程得到了共同认可，该项目又成为如皋亮点工程。争取在7-8月份进行二期开发。利用媒体加大宣传力度，做到家喻户晓。集团党委副书记、山东分公司总经理张跃良说，今年以来我们修改了管理规章制度，细化了各级管理人员的考核标准，努力做到“事事零距离，人人面对面，都讲普通话（交底时讲清讲透）”。在人才培养方面，我们坚决抵制假学历，要求管理人员要有学历和职称，没有人才企业就不能发展。集团副董事长、东北分公司总经理马华说，我们年初召开了全体管理人员会议，进行素质教育，将全年目标任务进行分解，签订责任状。安全员进行书面考试，对于不合格人员给予辞退或转岗，项目经理采取竞争上岗。力争多创省级以上荣誉。集团副董事长、河北分公司总经理石太林说，今年关键两个字“稳”和“实”，年初进场后，对原有的不合理的合同与甲方进行了重新修订，协商还款计划，不盲目施工。并将有关法制条文及案例编成通用文本，下发各科室、项目部和联营单位，要求他们认真组织学习，防范各类经营风险。集团监事会主席、徐州分公司总经理沈忠星说，目前在手28项工程，施工面积150万平方米，合同额20亿元，今年确保产值超10亿元。下一步将进一步抓好市场开拓，承接好的公建项目，及时做好竣工工程决算，保证资金回收，多招人才，坚决完成各项指标任务。集团副董事长、久隆房产公司董事长沈锋在发言时说：临沂久隆奥斯卡项目，在开发过程中遇到了国家政策影响，欧债危机等一系列困难，但我们都一一渡过，“幸福蓝海”影院即将开业，“爱尔玛”儿童世界已进场装修。目前写字楼6-16层正在装修，酒店招商正在洽谈中，我们将进一步采取措施，促进资金回转，加快二期的开发。集团董事、无锡分公司总经理沈世祥说，今年将努力克服困难，调整人员结构，改变管理人员观念，加强已竣工工程的决算工作，多创省级以上荣誉。集团董事、山西分公司总经理沈忠国说，“思路决定出路”。今年来狠抓制度落实，制定各项计划，层层签订责任状。将效益与管理人员工资挂钩。集团董事、苏州分公司总经理周俊海说，目前，我们在人才方面走在集团前列，要用事业造就人才，用机制激励人才，用待遇留住人才。要求所有项目经理必须得到甲方和监理的认可，做每一件事都要透明化。集团副总裁、如皋分公司总经理周敏说，这次会议收获很大，感受很深，兄弟单位的创新管理值得我们学习，目前正在努力开拓市场，多承接任务，克服困难，完成集团任务目标。
4月30日，与会人员参观学习了上海中鹰集团开发的黑森林房产项目。5月1日上午观摩了集团开发建设的如皋江中世纪城项目。该项目部起点高，质量好，现场布置规范，充分体现了江中特色文化，进一步赢得了市场信誉。