集团董事局主席应邀出席七分公司班子成员会议并作重要讲话
发布时间：2014-05-26 11:04:00 2437次浏览
5月24日，正值集团七分公司春节后进场100天，也是新聘员工试用期结束的日子，借此契机，七分公司召集项目经理、科室负责人等班子成员30人（其中：一级建造师11名，二级建造师16名，本科生9名），在张家港国泰东方新天地广场项目部召开了进场百日工作总结和月度生产例会。集团董事局主席、党委书记沈良兵应邀出席，并发表重要讲话。会前与会人员观摩了国泰项目施工现场、办公区及生活区。
会议由七分公司总经理周俊海主持，会议首先审议通过了新修改的管理人员职责和相关考核细则，并与管理人员签订了责任状。周俊海就考核细则指出，我们管理人员不能有吃大锅饭思想，必须用业绩说话，要认识到没有业绩的苦劳就是白劳，今年的工资将分为基本工资和绩效工资，要想获得更高的报酬，就要认真工作，做出业绩，为公司创造出更大的经济效益，大河有水小河才会满。在管理问责制上他强调了三点问责。会上30名班子成员汇报了100天来的工作和下半年工作计划和目标，周俊海对每人的发言进行了点评。会上还就部分人员的岗位进行了调整，让学历高、经验足的年轻人走上了重要岗位。同时，还讨论了住房公积金人员选定标准和内部人员劳务合同、基本工资的签订情况。
集团沈主席在会议上作了重要讲话，首先对七分公司每月召开生产例会，对月度工作强势推进的做法给予了充分肯定。他说，这次七分公司月度生产例会通过了主要管理人员的工作职责，考核制度与职效挂钩的具体细则，并签订了责任状，这个做法很好。班子成员汇报了各自的工作，总结了成绩，提出了问题，这很有必要，充分说明会议是推进工作的重要手段。我们在工作中只有面对面，心贴心，才能实打实。习总书记号召中国人民要向世界人民学习，我们也要不断提升学习力，只要是好的都要学，学习要有信心，耐心和决心，要学以致用。我们还要把自己负责的岗位，当成自己家的事去干，求变、求新、求实，只有不断的变，不断的创新、努力求实，就没有做不好的工作。
沈主席指出，我们现在有“三个目标、三句话、九个字”，即：资质高、实力强、信誉好。有好的信誉和口碑才能开拓市场、赢得市场。到2017年集团特级资质二次就位时，我们要拥有自己的甲级设计院，要培养、引进一大批一级建造师。一直以来，由于建筑业门槛低，农民丢了锄头，就进城搞建筑，行业科技含量低，造成竞争激烈。这就要求我们不断改革创新，科学发展，才能立于不败之地。要从传统型的管理模式向四化迈进（四化：工程设计标准化、中间产品工厂化、施工作业机械化、项目管理信息化）。建筑施工只有用工少，机械化、信息化程度高，有科技含量，才能提升效率，最终赢得效益。
沈主席最后强调，目前七分公司有两项重点工作：一是如皋江中世纪城项目，要克服一切困难，保质保量按时完成；二是张家港国泰项目，一定要好好策划和认真管理，创造出更多的荣誉，树立企业品牌形象。我们要做到“三好一快一高”15个字，就是：形象好，质量好，安全好，进度快，效益高。希望大家认定方向，确立目标，全力以赴，相信七分公司在2014年一定会取得更辉煌的业绩。
会上周俊海总经理还向沈主席汇报了新办公场所的进展情况。今年春节后在无锡希尔顿逸林大厦租了一层写字楼，面积1400平方米，目前装修已基本完毕，近期将择日搬迁。
截止5月底，集团七分公司在手施工面积160多万平方米，在建主体项目100多万平方米，已完成施工产值近3亿元，进场人员超过5000人，其中管理人员400多人。张家港国泰东方新天地广场项目，地下2层，地上25层，独栋建筑面积17万平方米，是目前集团第二大单体项目，也是我集团进入张家港市场继金茂大厦、金城大厦之后的又一地标性工程，为巩固和发展张家港及周边市场奠定了基石。
